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日程 |
授课内容 |
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第一天
上午 8：30-12：00
下午 13：00-17：30 |
第一部 管理的基础 第二部 业务的改进和创新
第1会合 管理的基本概念 第4会合 问题意识和创造力
第2会合 组织运作的原则
第3会合 管理和基础 |
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第二天
上午 8：30-12：00
下午 13：00-17：30 |
第5会合 改进·创新之实践 第8会合 控制
第三部 业务的管理
第6会合 计划
第7会合 命令 |
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第三天
上午 8：30-12：00
下午 13：00-17：30 |
第9会合 协调 第12会合 团队能力的培育
第四部 部属的培训与启发
第10会合 培育部属的概念
第11会合 个人能力的培育 |
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第四天
上午 8：30-12：00
下午 13：00-17：30 |
第五部 信赖关系的形成 第六部 管理的展开
第13会合 人类行为的理解 第16会合 领导力
第14会合 态度与启发 第17会合 管理的展开
第15会合 与人有关问题的处理 |
